进入岁末，大大小小的公司都开起了年会，万众期待、如火如荼。发奖金，抽奖品，员工们不亦乐乎。但有些农牧企业在其或公开或仅限内部的年会上，却透露出一些可能关乎行业的重要信息。
2015是养猪行情高涨的一年，但对于上游企业来讲却不一定如此，而且有一些“大势”也不是一两年的高猪价所能改变的。于是乎，这些饲料、动保企业纷纷祭出或寻找适合自己的方法套路，有的拿出了业绩，有的仍在探索。
正大康地：“老大哥”逆势增长
作为国内母猪料的“老大哥”，正大康地饲料行业普遍不景气的一年里表现不凡。实现了逆势增长。
其中，在农财宝典记者走访正大康地珠海有限公司时了解到，该公司2015年年总销量和效益均创历史新高，且猪料月销量持续12个月创历史新高，单月总销量连续3个月创历史新高。年销量同比增长均超17%，实现了量利齐增。
正大康地在其年会上表示，2015年公司沉着应对畜产品价格波动、养殖业结构调整等考验，采取了积极进取的心态和变革创新的姿态，通过资源融合、优化激励、发挥潜能，以市场为导向，实施个性化营销，加强管理、节能降耗、提高效率，取得了逆势增长的发展，也为未来的发展注入了活力。
2016年，集团将继续按照“没有疲软的市场，只有疲软的思想”的观点来开发和运做市场，进一步明确市场导向和定单导向，优化供应链管理，提高组织效率，加强团队建设，坚持创新驱动，力求企业需求与客户需求匹配——对位，实现“双赢”，力争为下一个五年规划开好局。
广东六和：销量利润双增，中期目标100万吨
2015年，广东六和亦实现销量、利润双增，其中销量增长20%，利润增30%。广东六和总裁李维峰在年会上表示，2013年广东六和成立后，虽然2014年就开始实现盈利，但是以稳定为主。因为这两年行业竞争态势出现新常态，很难出现过去那种快速发展的机会。对于外界的种种关心，李维峰以“内心平静、独立思考”回应。并表示，目前广东六和并不关心利润的增长，更加关心产品力的市场表现、团队建设以及专业化能力的构建。
李维峰认为，目前行业发展出现三大机会，其一，没有资金实力的企业、没有专业能力的企业、没有技术创业能力的三类企业会退出市场；其二，经销商的销量比例会越来越低，3-5年经销商的饲料销量会降至50%左右；其三，行业养殖集约化越来越明显，工业化、企业化养殖比例越来越高，竞争力越来越激烈。他表示，未来几年，广东六和以及新希望六和广东片区一定要突破100万吨甚至200万吨的饲料销量。其中，以猪料为主，水产料是重点，禽料为补充，未来同时进军养猪和特种水产料。
此外，新希望六和广东片区市场技术部总经理吴强称，对规模猪场的开发，数据、“六和+”和坚持至关重要，广东六和2015年能取得好的成绩，离不开业务员对猪场数据的了解，也离不开“六和+”金融、技术、兽药和猪场评估等的服务，更离不开团队的坚持。
扬翔：初涉“互联网+”，“找一找”商城上线
1月16日，扬翔股份互联网时代规模猪场发展高峰论坛主题报告会在广西贵港举行，会上首次公布了其初涉互联网的作品——“找一找”商城，及一系列围绕养猪的数据系统。
据所公布的信息来看，作为初期阶段，扬翔以“找一找”商城为交易平台进行猪精和部分饲料的线上销售，同时对猪精的生产、配送、使用等实行全程线上监控和指导；在猪场技术服务方面，则包含了建立电子档案，电子耳标，数据共享，移动终端和实时监控等。
“互联网+农业”和“成本”共同构成了2015年养猪业的关键词之二。前者是国务院已明确指出的发展方向，新希望、大北农、傲农等企业纷纷投入重金，抢滩涉足其中，养猪业言必谈“互联网+”；后者则因饲料原料大幅降价，同2015年的高位猪价一起，让养殖户们赚得盆满钵满。
据悉，在此背景下扬翔将在养猪成本控制方面进一步探索，立足低成本养猪核心，结合发力互联网，无疑将为养殖户和企业创造更多的价值。
天邦：发力四大板块，2016年生猪出栏目标100万头
在1月18日天邦股份的十九周年庆典上，天邦股份总裁张邦辉正式宣布，该公司的产业链已从传统的饲料、疫苗、养猪三足鼎立变为饲料、疫苗、养猪、食品四大板块。
2015年，天邦股份经历了很多大事，其中震惊行业的莫过于汉世伟广西大化猪场1.7万头猪被淹事件。该猪场受灾直接导致汉世伟减少6万多头生猪出栏，在行情高涨的2015年，可谓是一笔不小的损失。不过，汉世伟克服困难，降低成本（平均增重成本为10.70元/kg），总体出栏生猪近28万头，创造了四千多万元净利润。张邦辉认为，受灾事件，“是上帝在考验我们，是否在真心养猪。是否会趴下。
养猪 天邦旗下主要养猪公司汉世伟将以母猪场、饲料厂、家庭农场三位一体，扩张规模与降成本并举，2016年目标为出栏100万头肉猪，2025年要实现养3000万的目标。
水产料 2015年，天邦在市场相对困难的时期保持了稳定中增长，实现了经营指标，达到373187吨（2014年销量36.4万吨）。饲料板块聚焦高端水产饲料，以宁波天邦为华东经营中心，以广东天邦为华南经营中心，以越南天邦为东南亚经营中心。在三大经营中心和盐城、安徽的生产基地的基础上划分为10个服务营销大区和1个水产营养动保经营部，拥有2000个水产饲料的销售服务网点和直销户。
疫苗 成都天邦累计总投资5.1亿元，拥有3个GMP生产车间，员工292人，产品41个，其中21个禽疫苗，18个猪疫苗。据了解，2015年，成都天邦在招标苗减少收入2435万元的情况下，市场化疫苗突飞猛进，全年实现营业收入1.51亿元。
快大：拟借助上市渗入养殖端
近来，饲料行业的另两个热词当属“上市”和“直销”。不少业内大咖预言，在未来的几年内，饲料经销商的数量跟销量都将大幅下滑。
快大集团董事长卢保军在其公司年会上表示，联合猪场已经是大势所趋。在此情形下，快大集团计划借助新三板上市，顺势而上渗入养殖终端。首先，与猪场联合建饲料厂，由快大控股建立一个饲料厂，客户可参股。快大还计划与三亚万保农牧合作，联合专家团、客户投资万宝农牧，发展养猪。投资桂林天凤生态养殖有限公司，开发山东猪品牌肉。
据悉，2015年公司饲料总销量同比大幅增长，饲料年销量超过1000吨的市场区域有8个，主要销售策略是借助公司十周年庆典作出一些列促销活动，还有12月份推出的黄金白银促销方案。这一年来，快大的重点市场福建取得了新的突破，优质市场湖南、广东、广西也进一步巩固，江西、四川、甘肃、山西、陕西市场的开发也颇令人满意。接下来，快大将借助在新三板上市，选择性开发大型猪场。
唐人神：自觉发展滞后，大抓业绩考核
从已公布的信息中得知，唐人神2015年前三季度营收72.88亿元，同比降3.57%，净利润6656万元，同比增15.70%，在众多农牧企业中表现中规中矩。作为一家成立逾三十多年的老牌上市“龙头企业”，唐人神已意识到自身发展有些滞后。
其董事长陶一山在年会上剖析：“我们过去讲了很多正确的废话，做了很多不能改善当前业绩的事。”他表示， 对一线存在的实际问题与困难，总企图以一劳永逸的方式与方法去解决；过于注重理念与战略的培训，过于依赖主观与印象作出评价，过于推崇“不患寡而患不均”的激励；说到底，只注重了业绩的表象，却忽视了以业绩这个准绳来衡量一切工作。从而导致部份人总是空谈理念，夸夸其谈；相互抱怨，推缷责任；敷衍了事，得过且过，完全脱离了以业绩改善为工作重心。
因此，陶一山在会上倡导“业绩是检验唐人神生意人的唯一标准”，把工作的重心转移到业绩改善，以业绩衡量一切工作，并作为2016年以及今后全部工作的主题。希望以此使唐人神产生较大的变化，走出困顿境地。并提出以“毛利额持续增长和价值创造压倒一切”为中心，实现饲料、种苗、肉品、发展等四大业务板块的全面发展。
硕腾：总销售额9.04亿，硕腾连续6年增幅15%以上
硕腾是全球最大的动保公司，而中国又是硕腾最重要的市场。据悉，硕腾中国在其2015年年会上公布，2015财年（结算至每年11月）硕腾中国总销售额9.04亿元人民币，同比增长15%。
2010年至2015年，硕腾中国的总销售额增幅分别是23.4%、18.1%、18.2%、20.8%和15.5%。其中猪产品占59.0%，同比增长15%；宠物产品占19.7%，同比增长46%；牛羊产品占12.2%，同比增长9%；禽产品占9.1%。
据悉，未来5年，硕腾计划共有10个生物制品（含检测试剂）和12个化学药品将陆续在中国市场上市。
此外，年会上还公布了硕腾中国5年发展战略，包括：保持现有增长势头，2018年实现销售持续创新高；加速全球产品的导入，建立本土研发力量；捕捉重点市场机遇，优化现有业务模式；建立健康的政府关系，促进动保行业的共同发展；将硕腾打造为中国动保行业最具价值的雇主品牌。
瑞普：业绩大增但不松懈
在行业局势动荡的2015年，瑞普生物在前三季度交出了傲人的业绩，净利7930万元，同比增幅达101.79%。然而瑞普董事长李守军在年会上发言时却丝毫没有表现出松懈。因为他认为，现在是改革开放40年以来行业变数最大的时期。
2015年底，中国能繁母猪存栏仅为3800多万头，创下历年低位，由此带来的上下游市场萎靡使得兽药领域产能过剩的矛盾尤其明显。据悉，截至2015年6月，中国兽药GMP企业有约1900家，产能严重过剩、产业集中度低的现状禁锢了行业发展。李守军认为在确保养殖需要、有效整合产能资源又能保持充分竞争的角度看，300-500家兽药企业是适合的。
2015年被收回GMP证书的企业达132家，由此可见政策层面的“供给侧改革”力度。李守军认为在未来一段时间内，关停僵尸企业，去库存、减产能会成为这一时期的行业阵痛。由此出发，兽药企业将走向资源整合和专业细分的道路上，并购重组的现象会更频繁发生，而借助资本市场，通过并购重组或战略合作实现资源整合和优势互补将是企业的发展方向。
“但是活着就有机会，度过了本轮变革，就可能迎来比想象的还要好的未来。”李守军认为，调坚守品质才是制造业的本分，无论互联网＋、＋互联网还是工业4.0，都离不开品质这一核心。这就需要管理者对品质的信念和执行团队对品质的执着。
此外，瑞普生物首个互联网＋服务平台——“养殖宝”也在当天举行了新产品发布仪式、正式上线将围绕养殖户价值提升构建线上线下服务体系，其战略目标是打造一个多方共赢的中国养殖产业互联网＋生态圈。倍扶欣、康立能这两款猪用新上市药品也在此次会上崭新亮相。
