由于海南罗牛山食品集团有限公司肉类食品事业部、海口景山学校等4家单位负责人调整，海南罗牛山能源环保有限公司和海南洋浦海发面粉有限公司2家单位之前未纳入监管考核体系，股份公司分别与以上6家下属单位负责人对2017年度生产经营目标责任书、产品质量和食品安全责任书、安全生产责任书进行补签。
会上，运营中心总监李再华从整体运营角度讲话，一是，本次签约的主要目的是消除监管盲点，将能够考核的单位都纳入监管考核体系中；二是，完成年度经营目标是各单位首要职责，这一定位要清晰，各单位务必要高度重视经营目标的实现；三是，各单位完成全年目标有压力、有难度，但可能性也很大，主要负责人要以创新的想法来完成下半年目标，要有战略的自信、能力的自信和环境的自信；四是，各单位完成目标要紧紧围绕“市场”、“内部管理”、“考核”这三个核心点发力；五是，目标业绩的实现关键在各单位管理团队，希望各班子成员要统一思想，以德服人，群策群力，为单位目标的实现共同努力。
最后，钟总作了重要讲话。钟总同意李再华总监对各单位下半年工作的具体安排部署和要求，指出生产经营业绩是各单位工作的重点，围绕经营业绩建立综合考评体系至关重要，公司上下要建立责任与利益共担考评机制。不仅是今天签约的6家单位，所有单位都要严格落实年度目标。此外，钟总还强调了以下工作：一是，各单位对下半年工作的难点痛点梳理工作一定要落到实处，理清当前生产经营中存在的问题，并提出具体的解决思路、措施以及需要股份公司协调事项；二是，严把质量安全及环保关。时刻关注舆情动态，把好舆论关；三是，公司下半年将全面开展反腐倡廉专项工作，并在体系内进行反腐倡廉系列活动，提高全员廉洁从业意识；四是，各单位各部门要高度重视议案管理工作，公司通报了前期议案工作开展不理想情况，人事部门要进一步完善议案考核管理办法，突出正向激励，达到大家为公司发展积极献言献策的目的。
