1、简单了说，现代高效猪场就是说生产猪的工厂，猪场尽量在1个封闭环境内以经济行得通的方法最大程度地减少外场环境对猪的影响，确保猪群健康生长发育的条件。
2、全部的猪舍及其连廊为全封闭式结构，减少猪与外部的接触机会，且猪场内防鸟、防鼠、防虫必须有专门针对的具体措施。粪污优选液泡粪工艺技术，以利于封闭，前提条件是要有充足的土地就地消纳粪肥。
3、猪场应当有严苛的分区设计和管理，猪场应当尽量减少出入口，从低等级区域进到高等级区域要有严苛的清洗消毒杀菌具体措施。即便是在特殊状况下工作人员从猪舍出来了也应当没法从外部打开门锁再一次回到，除非再度从猪场入口经过淋浴间才行。工作人员清理消毒杀菌设施场所和用具要确保一定的舒适度，尤其北方地区严寒地区的淋浴间设施要格外注意。
4、场内通道设计适配工作人员和物资单向流动，全部的物资进到猪舍时都要经过严苛的消毒杀菌。
5、在繁殖场内偏重于建立祖代母猪群体，场内自行繁育父母代母猪，减少场外引种数次。只需一年更新小量祖代母猪即可，之前大伙儿的许多母猪场就是说这种设计，如今变得更加能看得出它的优势。
6、猪场建设、设备配置和安装要充分考虑易清洗消毒杀菌、不留卫生死角，无积水。
7、猪场内设置用餐和休息场所，生产区职工中午在淋浴间功能房的休息厅内进餐、休息，不再回到宿舍区，减少多次进出的风险。
8、猪场建设和设备配置要注重产品质量，不容易腐蚀、损毁，确保猪场运作的平稳，系统控制最好是能与互联网联接，获得远程操作适配，减少多余的外来维修与干预。
9、全部的饲料车辆运输、仔猪转运车辆没经消毒杀菌都不可进到场区，而且要在远离厂区的位置设立车辆洗消中心。车辆洗消中心和运猪车要有专门针对设计，保证车辆能够彻底洗净、注意消毒杀菌时间和温度。
10、宿舍区分为内、外宿舍区。外勤人员、外部办公工作人员、休假回到的隔离工作人员等，居住于外宿舍区；生产区职工居住于内宿舍区，外宿舍区和内宿舍区完全分开，减少工作人员接触造成的风险。生鲜食品只能存储在外宿舍区。内宿舍区的饭食在外宿舍区做好后由专门针对窗口传入。
11、死猪处理：死猪与活猪有不同的出口，应在场内挑选一片合适的地点设立死猪处理区。
12、勤奋增大有效性生物疫防范围，范围越小越有危险性。全部场区采用实心围墙，减少小型动物进到生产区内，在实心围墙一定距离外，再设置围栅，进一步增大有效性生物疫防范围。从围栅到实体墙之间最好是能保持50米以上的距离，且在场区内最好不要有花草树木，不要有积水，能够考虑适度硬化。猪舍周边争取做到寸草不生。
13、母猪场和育肥场带有外场围栅。在母猪场，大伙儿设计了中转料塔和转接出猪口。
14、单点规模适度，同时要注意平衡风险与成本。一点式布局会提升整场的存栏规模，应避免出现。大伙儿强烈推荐断奶到育肥方案，减少多次转猪，可减少猪群应激反应和与外部接触的风险。
15、针对育肥舍的规模，充分考虑猪场疫防提升的基本建设和管理成本，及其土地资源的稀缺，大伙儿能够不必像美国一样追求彻底的分散育肥，能够适度增大单个育肥场规模，但是要尽量确保1个育肥场能够在较短时间内，比如说四周内填满，使得整场的育肥猪日龄差距较小，便于管理，也便于形成比较均匀的免疫梯度。在紧急情况下能够把整场快速清空。
16、非洲猪瘟提升了养猪的风险，而且将会加快产业的集约化和产业化。针对大集团大型企业而言，追求规模效应的基本逻辑性未变，单点总数过多，反倒会摊薄管理资源，提升风险与成本。而针对中小型企业而言，则不适合把全部的母猪放进一两个场区以追求规模效应。本文的重中之重在于讨论大型高效猪场的基本建设，针对散养户和小型养猪大型企业而言，供参考。
17、在猪周期和非州猪瘟的相互作用下，并购很可能会提升，针对并购前的调查及其并购后的更新改造一定把充分的生物安全置于第一位，许多便宜的资产可能并不划算。
18、生产与管理：对大型高效场运营经验不足的大型企业，能够考虑托管，利用托管方的成功经验。托管公司有自个成熟的体系和猪场建设模式，且生物安全的核心理念己经非常好地落实到了他们的猪场建设基本建设、生产运营和维护的各个环节，在猪场建设基本建设过程中如有托管方参与，能够让大型企业事半功倍，减少风险，节省基本建设成本。
19、采用轻资产战略经营的公司，针对代建、融资租赁或者租赁经营的繁殖场，一定把握生物安全标准和基本建设产品质量。在非洲猪瘟不能得到控制的状况下，规模大型企业的育肥策略值得重新考虑。针对轻资产战略者而言，代养场的生物安全一定高度重视，其基本建设标准和生产与管理一定适用非洲猪瘟下的最严要求，这样才能确保产业链条的长期性平稳。奶业十几年前轻资产战略产生的经验教训，一定要吸取。
